大家来讨论一下吧

flex_erp.jerry

这阵子实在忙到不行，太久没来Baan之家和大家交流了。不过这阵子也遇到了不少问题，正好也可以和朋友们交流一下～
    1. 生产辅料的使用究竟需不需要进到BOM来控制？
    2. 工单在什么状态下需要分半成品工单？
    3. 替代料的生产，采购，以及MRP如何能够有效的在系统中实现？
    暂时先将这三个问题拿上来和大家一起交流，希望大家多多发言哦～

烟囱高人

andy说的 比较 有理
1. 生产辅料的使用究竟需不需要进到BOM来控制？
建议 ： 不要，不符合重要性原则，也会很累人

flex_erp.jerry

重要性原则真的因人而异，辅料这种东西有的公司要控制成本一样会根据实际需求来买，所以，放进BOM也是理所当然。在Baan里面也有Floor Stock的管理，不知道有没有大侠有深入的研究过？

xunlin

敝人愚见如下：
1.辅料进BOM的话，BOM耗用与实际耗用的差异需要手工来调，非常麻烦。并且通过MRP订购也不十分合理，一般也是将辅料进入制造费用，所以如果需要的话，可以单独设一个辅料的成本价格组件来管理，并且通过SIC订货比较好。
2.对于工单中的某一道工序较长的话，可以将此工序单独设定成半成品来管理为好，这样的话可以统计半成品库存，并且在盘点时状态比较明确。
Floor Stock的字段我也没有了解，还望谁能说明。