大家公司有没有用过VMI啊？大家来讨论下！

cgzjwgw

大家公司都有没有用VMI啊？ 都是怎么样管理的啊？ 用什么软件和Baan进行配合的？

cgzjwgw

我们公司使用的类似于第二种VMI，几个供应商在我们工厂旁边租了一个物流公司的仓库，这个仓库由物料公司人员管理。供应商根据物流仓库的库存数量，低于安全库存，然后就会向这个仓库补充料。
然后，我们公司什么时候需要多少料，供应商立刻会从这个仓库将货发过来，也许一天一次，也许数次。

我们用了一个WMS系统(物流仓库那边使用的系统)，并和Baan进行了连接，双方的数据进行共享及交流。

比如，我们工厂今天需要哪些料，我们会在Baan里面维护具体的料号和数量，然后给Baan一个确认信号，我们工厂需要这些料。然后Baan会将需求信息发送给WMS系统，物流仓库的人员根据发到WMS系统的需求信息，将实物发到工厂，然后在Baan里面进行确认，此时就已经做了收货，我们不需要重复的建PO。你只需要一开始建立一个PO，然后你下次送货的时候，Baan会自动到产生一行PO line(同一个PO)，并进行收货！

比较方便！

cgzjwgw

同时，WMS系统可以管理物流仓库的库存进出情况。我们这边也是可以通过Baan查询那边仓库的库存情况，方便控制。
每天的发料和进料记录都是可以通过邮件自动发到相关人的邮箱里面，方便核对。

DavyZhao

我的粗糙理解：VMI（供应商管库存）和JIT（准时送货）服务于工厂零库存管理，企业把库存资金的占用和风险尽量分担给了上下游企业，举例说供应商在公司附近设置VMI仓库（和寄存采购的分别是货物所有权一样，仓库管理权转移），企业的MRP结果直接给供应商做生产备料，甚至有的企业自己不设主要原材料库，生产线的材料需求让供应商直接从VMI库发到生产线（所谓的JIT送货）。

cgzjwgw

还是Davy理解的比较透彻！呵呵！
Davy讲到了关键点：“企业把库存资金的占用和风险尽量分担给了上下游企业”。
其实，这也就是供应链的一部分（采购部分）！

flex_erp.jerry

Andy的看法很到位。
这就像“一花独放不是春”的道理一样。
而我想补充的是，零库存管理不应当是个目标，而应当是个过程。因为在实际的操作过程中我们要实现的应当是动态的零库存管理，而非静态地去看自己的仓库库存在一个什么水平。
下面是一篇本人关于库存管理的一点薄见，里面也阐述了我关于零库存管理的一点看法。
http://hi.erp100.com/space-39921-do-blog-id-6768723.html

jiamei

7# andy_baijun

jiamei

所谓零库存，从目前的供应链来看，无法完成。如果MOQ为1，SPQ也为1，那么制造成本势必会很高，没有客户愿意承担全部的。VMI的料，在保税区内方可实现，否则，只是鸵鸟的方式罢了。
控制库存，与承接未确定定单，是一件很难抉择的事。

riruchen

学习中，谢谢！

jason

cgzjwgw 发表于 2009-8-14 19:25
同时，WMS系统可以管理物流仓库的库存进出情况。我们这边也是可以通过Baan查询那边仓库的库存情况，方便控 ...

你们的WMS也是infor的？