怎样才能做好生产成本控制？

智邦国际

　　我们应该认识到，对于生产制造业来说，高质量、高效率、低成本的产品就是企业的价值创造能力，持续向客户提供价值，才能更好的立足于市场。粗放管理所带来的弊病就是企业的巨大浪费，如发货多发一点，采购多放一点余量，计划和预算仅仅是做为一种参考等等，这些被迫进行的粗放化无疑都成为了今天进行信息化管理要努力消除的弊端。企业的整体生产成本竞争优势，需要贯穿于从采购、储运、仓管、生产、营销到财务、人力资源等企业价值链条的众多业务环节全员参与、共同改进和控制。每个业务环节，对生产成本管理的内容、范围、侧重点也都不尽相同。

传统的管理，更多强调的是事后事务处理，而高效价值创造的能力则体现在实时控制或者预先控制，主要为了满足成本核算和固定报告的需要，普遍采用历史成本进行核算。生产企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料、在制品、产成品、资金、技术及时间等，这是产品成本的微观组成部分。

更多传统成本管理往往忽视企业内部经营管理的需要，局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本的条例上，侧重于满足外部需要，忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。单一的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。其提供的信息缺乏相关性，较为笼统，不能深入反映生产过程和各环节成本信息，不能为决策所需，有时甚至误导企业经营战略的制定。因此，生产成本管理，尤其是产品的生产成本管理成为ERP系统的重要组成部分。

在信息化的管理技术上，ERP系统在对企业的整个管理过程中，更加强调和加强对资金流和信息流的控制。所以企业需要的是这种管理，或者更准确的说，企业更需要这种管控能力或者控制能力，能够保障企业高效价值创造的能力。不仅如此，ERP系统更是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上，为企业提供更丰富的功能和工具。

生产企业通过实施ERP系统，能够降低库存投资，降低库存量，减少库存管理费用，减少库存损耗，降低采购成本，提高生产率（包括提高直接人工和间接人工的生产率，减少加班），提高客户服务水平，增加利润，增加流动资金；能够提高工程开发效益，促进新产品的开发，提高产品质量，提高管理水平，为科学决策提供依据，以人为本，建立企业文化，提供新的就业机会。ERP对公司做出的最大贡献，或许是对企业整个组织机构工作条件的改善。

一直以来，我都很看好智邦国际的成本管理思想，通过建立科学全面的成本核算规则，自动统计生产相关间接费用，同步核实生产相关直接费用，生产订单成本核算完毕，订单关联业务数据实时同步。全面记录订单生产过程各种耗费，生产数据全面协同，订单成本自动更新，生产成本一键核算，确保产品成本准确及时，真实反映企业利润水平。

所以，对于生产企业来说，信息化的发展已促使企业间的竞争日益加剧，想要在信息化时代完好无损的生存下去，计算机技术定是不可或缺的，如果我们可以在管理与生产中正确引入智邦国际、SAP、甲骨文等知名的ERP系统，将达到事半功倍的效果。通过信息技术整合内外部资源，变革管理思路，优化企业的管理及生产思想，方可有效降低企业生产成本，提升企业的价值创造力。