生产进度一体化管理如何进行

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　　生产进度控制是多个不同类型班组协同工作的生产控制活动，生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、过程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低成本，按期生产出优质产品。生产进度控制要求从原材料投入生产到成品出产、入库的全部过程都要进行控制，包括时间上的控制和数量上的控制。为了给大家普及一下，下面北京智邦国际小编带大家认识一下生产进度的动态控制的几种方法：

1、工序进度控制
在大量大批流水生产条件下，车间、班组由于生产连续性强，产品品种、工艺、工序都比较固定，不必按工序进行控制，只控制在制品数量即可。在成批、单位生产条件下，由于品种多、工序不固定，各品种(零部件)加工进度所需用设备经常发生冲突，即使作业计划安排得很好，能按时投产，但往往在投产后的生产执行过程中，干扰因素一出现，原来计划就会被打乱。因此，对成批或单件生产只控制投入进度和出产进度是不够的，还必须加强工序进度的控制。如：按加工路线单经过的工序顺序进行控制、按工序票进行控制、跨车间工序进度控制等
但不管哪种工序都要在智邦国际系统中及时登记跟进情况，以免工序过程混乱，出现不必要的麻烦。

2、投入进度控制
指对产品开始投入的日期、数量及品种进行控制，以便符合计划要求，它还包括检查各个生产环节、各种原材料、毛坯及零部件是否按提前期标准投入，设备、人力及技术措施等项目的投入生产是否符合计划日期。投入进度控制是预防性的控制。投入不及时必然会造成生产中断、赶工突击，影响成品按时出产投入过多，则又会造成制品积压、等待加工，从而影响经济效益。由于企业的生产类型不同，投入进度控制的方法也不相同，但大致可分为：大量大批生产投入进度控制方法。成批和单件生产投入进度控制方法。

3、出产进度控制
出产进度控制指对产品(或零部件)的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。出产进度控制是保证按时按量完成计划的前提，也是保证生产过程各个环节之间的紧密衔接、各零部件出产成套和均衡生产的有效手段。
出产进度的控制方法，通常是把计划出产进度同实际出产进度同列在一张表上进行比较来控制，不同的生产类型各有不同的控制方法。如：①大量生产出产进度控制方法。②成批生产出产进度控制方法。③单件小批生产出产进度控制方法。
现在智邦国际生产管理系统可将生产进度一体化管理，如可将进度汇报自动关联生产数据，一键查看生产订单所有执行过程（子单合集），实时跟踪、掌控订单进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。强大的进度查询功能，订单编号、开始日期、截止日期、产量进度、工时进度、订单状态、产品信息、订单流程、计件工资及发放状态，尽在掌控。管理起来特别方便。是企业必不可少的管理帮手。