BaaNerp.com组织架构及各部门职责

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论坛部：此部为我组织之根本，管理所有版主，引导论坛方向，活跃论坛气氛，回答会员问题。
版主职责：
（1） 论坛版主必须以身作则，严格遵守社区用户守则。
（2） 各论坛版主可依据该版开版的宗旨，确立并保持该论坛的风格和主题，并建立其相应论坛的管理规则，包括对违规灌水者的处罚办法，版规确立后经过社区管理员同意批准后生效。
（3） 整理文章，删除违规帖子。
（4） 编辑精华区：版主有义务阅读将该版网友的帖子，并将其中优秀帖子标为精华及添加标志，让大家可以随时查阅。应客观、公正、高质、高水平、谨慎、不以个人喜好，不以个人关系、个人情绪来评定精华帖， 一周以上没有精华整理工作的，将视为失职，多次出现此种情况，将被免去版主资格。
（5） 活跃版面，回答问题：版主应尽心多发表些好文章，耐心地多为网友回帖，尽自己的能力解答网友问题。 版主应推动该版面的讨论风气，并尽可能经常发表与该版内容有关的文章或回答网友的问题，使该讨论区的风格和主题确立。定期不定期组织讨论话题，制定今日主题，活跃讨论的气氛。
（6） 论坛版主对故意捣乱的、重复连发(刷屏)的、发布反动、色情、***等违反国家法令法规的帖子删除，不听劝阻的可以将其踢出该版论坛。
（7） 若该论坛内有争吵和不良行为，版主应负起协调的工作，以劝说为主并防止过激行为发生，尽量采取克制行为，保持中立的立场来协调争端。
（8） 对社区的缺点和网友的意见和建议，及时地反聩给社区管理员。
（9） 为于有争议和难处理的问题，应做好必要的记录及时地反聩给社区管理员。

顾问部：
（1）、帮助版主解决不能解决之问题
（2）、制定BaaN顾问行业标准
（3）、收集BaaN咨询公司并做客观评价
（4）、尽可能多的整理BaaN最新解决方案。


财务部：
（1）、负责协会财务收入与支出统计，整理入帐
（2）、每次活动的经费开支由负责人提出经会长同意后预支50%，其余50%事后报销
（3）、会内有关证明需经会长签字方可有效
（4）、实行财务公开制，每季度公开一次该季度经费收入支出情况，接受全体会员的监督
（5）、发放会员证


宣传部
（1）、负责向外传达协会内部信息及宣传本组织。
（2）、负责制作会员证